Zdrowa inwestycja
Nasza strategia rozwoju nie przewiduje konsolidacji. Szukamy nowych lokali, które poprowadzą partnerzy - mówi Żaneta Binert-Kusztal, Grupa Aptek Curate.
Jakie są plany rozwoju Grupy Aptek Curate na rok 2013?
Przede wszystkim będziemy umacniać swoją pozycję w regionach, w których obecnie funkcjonujemy, czyli w województwie małopolskim, świętokrzyskim, lubelskim i podkarpackim. Na tych terenach jesteśmy kojarzeni przede wszystkim z profesjonalizmem zawodu farmaceuty, miłą obsługą oraz szeroką ofertą produktów. Kilkuletnie doświadczenie, wiedza merytoryczna i praktyczne przygotowanie do działań operacyjnych skłoniło nas do przygotowania oferty franczyzowej, z której skorzystało już trzech przedsiębiorców. Nasza sieć liczy obecnie 15 placówek, a w bieżącym roku chcemy uruchomić co najmniej sześć nowych aptek.
Kto może otworzyć aptekę pod szyldem Grupy Curate?
Naszym franczyzobiorcą może zostać każdy przedsiębiorca, który dysponuje odpowiednim lokalem oraz kapitałem, a także wyraża gotowość prowadzenia apteki według określonych standardów. Strategia rozwoju nie przewiduje konsolidacji. Szukamy nowych lokalizacji, które uruchamiamy sami lub z partnerami. Nasza oferta jest skierowana do przedsiębiorców posiadających kapitał, bez którego trudno utrzymać odpowiedni standard i wysokość obrotów.
Jaką kwota powinien dysponować franczyzobiorca?
Biorąc pod uwagę niewielką rezerwę na start, franczyzobiorca powinien dysponować
środkami w wysokości ok. 400 tys. zł. Trzeba pamiętać, że standard systemu, a także odpowiednie przygotowanie, wyposażenie i zatowarowanie apteki to kluczowe składniki jej dalszego powodzenia na rynku. Nie dążymy do ograniczania kosztów, które w negatywny sposób odbiją się na wizerunku marki oraz nie zapewnią odpowiednio dużej liczby pacjentów, aby na dzisiejszym rynku aptekę utrzymać.
Czy w Polsce opłacalne jest jeszcze otwarcie własnej apteki?
Rynek aptek w Polsce, choć mocno nasycony, nadal kryje w sobie potencjał związany ze znajdowaniem nowych, atrakcyjnych lokalizacji. Jest to trudniejsze zadanie, gdyż przed każdym otwarciem przeprowadzamy wielowymiarową analizę placówki, określając jednocześnie jej potencjał.
rozmawiał (boa)
Wyróżnione franczyzy
Żabka
Sklepy typu convenience
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Costa Coffee
Kawiarnie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Santander
Placówki bankowe
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Kawa, która finansuje marzenia
BuyCoffee.to polska platforma umożliwiająca symboliczne „stawianie kawy” internetowym autorom, wyrasta na lidera w segmencie mikrodarowizn. Serwi...
Franczyza w marketingu
Agencja Wirtualna to przykład biznesu, który można prowadzić bez biura i dużych kosztów stałych. Michał Schnell wyjaśnia, na czym polega ten model,...
Zarabiamy na produkcji sałaty
Jak wygląda produkcja mieszanek sałat, które trafiają do największych sieci handlowych? Justyna Rytel z firmy Avit opowiada o realiach tego rynku: ...
Depilacja.pl zapowiada rozwój sieci salonów
Sieć Depilacja.pl zapowiada rozwój sieci salonów w 2026 roku. Marka planuje otwarcie 24 nowych placówek oraz dalsze wdrażanie projektu SALON+, któr...

