PKN szuka partnera
PKN rozmawia o konsolidacji nie tylko z węgierskim MOL, ale i z austriackim OMV
Prawo i Gospodarka po raz kolejny doniosła o planach rozwoju PKN Orlen. Firma ta uczestniczy w konsolidacji branży paliwowej w Europie Centralnej. Proces ten zakończy się w tym roku – powiedział dziennikowi Andrzej Modrzejewski, prezes koncernu, podczas wczorajszej konferencji prasowej. Dodał, że PKN jest zainteresowany, by w Polsce istniał jeden narodowy koncern. Przypomniał, że zarząd już dawno wyrażał zainteresowanie udziałem w prywatyzacji Rafinerii Gdańskiej. Według niego, od czasu, gdy rządowy stworzył program prywatyzacji sektora naftowego w Polsce (zakłada on powstanie dwóch konkurujących ze sobą centrów petrochemicznych), nasilił się proces globalizacji, w rezultacie których doszło do połączeń firm paliwowych. Te koncerny zajęte są teraz integracją, w związku z czym na razie nie interesują się Europą Centralną - stwierdził A. Modrzejewski. Według niego, jest więc teraz okazja, by firmy z tego regionu stworzyły silny koncern paliwowy. Pytany, czy PKN Orlen rozmawia z węgierskim MOL-em, odpowiedział Prawu i Gospodarce: Rozmawiamy nie tylko z Węgrami ale i z Austriakami. A. Modrzejewski stwierdził, że regiony, którymi interesuje się PKN Orlen, to: Czechy, Słowacja, Węgry, Austria i dawne Niemcy Wschodnie. Dodał, że rozwiązania końcowe w sprawie współpracy PKN Orlen na arenie międzynarodwej będą zależały nie tylko od zarządu koncernu, ale od akcjonariuszy. Stwierdził, że działania zmierzające w kierunku nawiązania współpracy z zagranicznymi firmami nie tylko zwiększają wartość firmy, ale są również formą obrony przed wrogim przejęciem. Dodał, że PKN Orlen ma dwa scenariusze rozwoju: pierwszy związany z ekspansją w regionie Europy Centralnej, i drugi - zmierzający do skoncentrowania się wyłącznie na rynku polskim.
A. Modrzejewski poinformował też dziennik Prawo i Gospodarka, że PKN Orlen traktuje udziały w Polkomtelu jako potencjalne źródło finansowania podstawowej działalności. Zrealizuje zyski z tego pakietu, gdy jego wartość będzie najwyższa i gdy pojawią się cele inwestycyjne, na który te zyski zechce przeznaczyć.
Więcej: Prawo i Gospodarka, Stanisław Koczot, 16 lutego 2001
Featured franchises

Żabka
Sklepy typu convenience

Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie

Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Alior Bank Partner
Placówki bankowe

Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA

Willisch
Lodziarnie

McDonald’s
Restauracje szybkiej obsługi
Brands from the same sector

Franchise name
Sports articles

Franchise name
Partnership

Franchise name
Master licenses

Franchise name
Franchise
Z ostatniej chwili
Pokaż wszystkie
Otwórz biznes z Lviv Croissants
– Jestem mile zaskoczona tym, że ta franczyza jest bardzo dobrze zorganizowana. Każdy zna tutaj swoją funkcję. Mamy opiekunów, do których...
Dowiedz się więcej
Sukces programu Żabki
Żabka kontynuuje program dla początkujących przedsiębiorców „Bezpieczny start”. Dzięki inicjatywie sieci, ponad 50 osób otworzyło...
Dowiedz się więcej
Fit+ sięga po niszę
Sieć bezobsługowych siłowni Fit+ celuje w miejscowości już od 1 tys. mieszkańców. Sąsiedztwo lokalnej konkurencji mile widziane.
Dowiedz się więcej
Dobry rok Żabki
Grupa Żabka chwali się wynikami za 2024 rok. Zysk netto wzrósł o 66 proc., a sprzedaż do klienta końcowego o blisko 20 proc. Przybyło też...
Dowiedz się więcej